Непосредственный подчиненный это

Содержание
  1. Сущность терминов
  2. Кто такой начальник
  3. Прямой и непосредственный начальник: разница в чем
  4. Кто является прямым и непосредственным начальником
  5. Каковы они руководители
  6. Руководящий состав делится на следующие уровни
  7. Каков он современный руководитель
  8. Признаки хорошего начальника
  9. Ошибки, которые допускают начальники
  10. Прямое и непосредственное подчинение в должностной инструкции
  11. Прямой и непосредственный начальник: разница между ними
  12. Административное и функциональное подчинение
  13. Административное и функциональное подчинение в должностной инструкции
  14. Функциональное подчинение. Варианты применения
  15. В чем разница административного и функционального подчинения
  16. Двойное подчинение в должностной инструкции
  17. Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям
  18. Может ли быть двойное подчинение по должностной инструкции
  19. AlexeyChepok
  20. Что подразумевается под понятием непосредственной подчиненности?
  21. Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение
  22. Ответы на вопросы
  23. Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?
  24. Конференция ЮрКлуба
  25. Административное право России
  26. Формирование организационной структуры
  27. Что понимается под отношениями непосредственной подчиненности и подконтрольности одного госслужащего другому
  28. Производственный календарь
  29. Непосредственное подчинение это википедия
  30. Виды отношений распоряжения — подчинения
  31. Непосредственное подчинение
  32. Подразделение непосредственного подчинения
  33. Большая энциклопедия нефти и газа
  34. Непосредственный руководитель – это как отец родной
  35. Структурные подразделения руководящего и младшего состава
  36. Непосредственный руководитель работника
  37. Прямой руководитель работника
  38. Разница между прямыми и непосредственными начальниками
  39. Будьте рядом с непосредственным руководителем
  40. Прямое и непосредственное руководство в организации
  41. Общие сведения
  42. Виды
  43. Уровни
  44. Руководитель
  45. Итоги

Сущность терминов

Непосредственный подчиненный это

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Среднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: начальник отдела, руководитель отдельного проекта.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность — непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

— Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

— Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

— Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

— Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

— Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

— Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

— Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

— Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Источник: https://FB.ru/article/304497/suschnost-terminov-pryamoy-nachalnik-i-neposredstvennyiy-nachalnik-raznitsa-mejdu-nimi-rukovoditel-rabot-kakim-doljen-byit-rukovoditel

Прямое и непосредственное подчинение в должностной инструкции

Непосредственный подчиненный это

На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности.

В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого.

Также Вы можете привести в качестве аргумента не в пользу «многослойной» подчиненности тот факт, что при такой подчиненности, как правило, снижается уровень исполнительской трудовой дисциплины, т.к. работник будет манипулировать своими «начальниками», например, не выполнив поручение одного руководителя, в качестве причины укажет, что выполнял поручение другого начальника.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник?

Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный – только один.

Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше.

Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками.

Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный

Административное и функциональное подчинение

В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми.

Вопрос из практики Можно ли установить, чтобы один сотрудник подчинялся нескольким руководителям?

Отвечает Нина Ковязина,заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России.

Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю…

Административное и функциональное подчинение в должностной инструкции

Это связано напрямую с решением многих вопросов в различных сферах деятельности.

Для решения их сотрудники напрямую хотят поговорить с директором, минуя своего непосредственного руководителя. Подобные ситуации нарушают субординацию, тормозят производственный процесс, приводят к неэффективному использованию рабочего времени директора.

Происходит расхолаживание коллектива, снижается авторитет непосредственного руководителя, что свидетельствует о низком уровне управления организацией.

Решение этих вопросов, в частности, ложится на плечи административного директора. Однако должностная инструкция заместителя директора по административной работе обязательно должна содержать в себе следующие разделы:

Прямыми руководителями (начальниками) сотрудника являются руководители (начальники), которым он подчинен по службе, в том числе временно. Ближайший к сотруднику прямой руководитель (начальник) является его непосредственным руководителем (начальником).

Формулируя норму, касающуюся порядка прохождения службы в случае близкого родства или свойства с сотрудниками, законодатель прямо обозначил подчиненность исключительно с непосредственным, а не с прямым подчинением.

Например, начальник территориального органа МВД России на районном уровне является прямым и непосредственным начальником для своих заместителей и начальников структурных подразделений территориального органа МВД России на районном уровне и их заместителей, а также иных сотрудников в случае их непосредственного подчинения начальнику.

Понятие подконтрольности нормативными правовыми актами, регламентирующими порядок прохождения службы в органах внутренних дел, прямо не определено.

Функциональное подчинение.

Варианты применения

Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя.

Именно здесь возникает конфликт интересов. Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным.

Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой.

Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным – главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

Ситуация похожая на компании с филиалами.

Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

В чем разница административного и функционального подчинения

В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми.

Закон не регулирует данный вопрос, но система управления отражается в локальных актах фирмы. Если обязанности возлагаются на одного человека, отличия административного подчинения от функционального все равно можно отследить.

Вопрос из практики Можно ли установить, чтобы один сотрудник подчинялся нескольким руководителям?

Отвечает Нина Ковязина, заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России. Да, можно. Закон не запрещает, чтобы сотрудник подчинялся более чем одному руководителю. Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю…

Двойное подчинение в должностной инструкции

Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного.

При этом функционально работник может подчиняться еще и другим.

Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.

Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей.

Если же сроки примерно одинаковы, то лучше выполнять вначале задание вышестоящего руководства».

О том, что прежде всего любому работнику нужно ориентироваться на срочность и на важность, говорит также и генеральный директор кадрового агентства «Прайм-Персонал» Дмитрий Солодкий: «Ситуации, когда у подчиненного сразу несколько начальников, встречаются у нас нередко. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится.

Поэтому руководители должны сами договариваться между собой.

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям

Как гласит ч.2 ст.57 ТК, в нем должна быть указана рабочая функция нанимаемого – работа по одной или нескольким специальностям в рамках квалификации. Естественно, очерчивается и круг определенных обязанностей. Если этот «круг» каким-то образом меняется, придется корректировать трудовой договор.К СВЕДЕНИЮ!

Никто не может обязать работника выполнять работу, не прописанную в трудовом договоре. Все действия по изменению главного документа производятся исключительно по предварительному согласию работника за 2 месяца до планируемых перемен в ответ на письменное уведомление начальства.Должностная инструкция. Работодатель может выбирать обязанности, необходимые ему от сотрудника.

Если юридически условия, выписанные в трудовом договоре, а главное, рабочая функция, не меняются, то должностную инструкцию руководитель вправе менять без учета мнения сотрудников.ВАЖНО!

Руководители стараются

Может ли быть двойное подчинение по должностной инструкции

#3[489969] 29 июня 2015, 11:37 «Кривое подчинение» — что-то новенькое, может «косвенное подчинение»? Вопрос о прямом подчинении у меня возник после того, как в нашу организацию пришли с проверкой. Прочитав инструкцию секретаря, где написано:

«Секретарь подчиняется непосредственно директору и главному инженеру»

— в протоколе указали: » двойное подчиенеие (директору и главному инженеру) недопустимо».

На словх было сказано, если бы у нс была должность «заведующий канцелярией», вот тогда данное подчинение возможно.

Устно, мне передали содержание протокола и употребили «прямое подчинение», а позже 29.06.2015 мне дали прочитать протокол и всё-таки речь идет о «двойном подчинении».

Важно Темы: Должностные инструкции Руководитель организации Вопрос Руководитель организации хочет прописать в должностной инструкции подчиненность не одному руководителю, а всем вышестоящим

AlexeyChepok

В рамках функционального подчинения Главный бухгалтер имеет полномочия напрямую, в обход его линейного руководителя, требовать от продавца правильности оформления и своевременного предоставления договоров, актов, счетов, счетов-фактур и других установленных документов. Административное подчинение — подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Администрирование — это табель, учет рабочего времени, контроль текущих задач в рамках того самого админитративного руководителя.

Административная деятельность включает в себя установление и смену регламентов. Административное и функциональное руководство могут быть в одном подразделении, а могут и не быть.

Источник: http://egais-les.ru/prjamoe-i-neposredstvennoe-podchinenie-v-dolzhnostnoj-instrukcii-47028/

Что подразумевается под понятием непосредственной подчиненности?

Непосредственный подчиненный это

Оперативное подчинение это: Пограничный словарь. — М.: Академия Федеральной ПС РФ .

2002 . Оперативное подчинение — временное подчинение объединений, соединений и частей (кораблей) на период выполнения боевой задачи командующему (командиру), на которого возложены подготовка и проведение операции (боя).

EdwART. Толковый Военно морской Словарь, 2010 … Морской словарь Подчинение войск — состояние зависимости частей (подразделений), соединений от соответствующих начальников (командиров) на постоянной или временной основе.

Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение

Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение «Кадровик.

Трудовое право для кадровика«, 2008, N 5 Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным «начальникам» в соответствии с кругом решаемых задач.

Если же отношения строятся по принципу «начальник — подчиненный», то в этом случае говорят о линейной оргструктуре.

Ответы на вопросы

«Судебные и нормативные акты РФ»

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Прямых руководителей может быть много, а непосредственный только один.

Кто служил в армии, знает этот принцип. Собственно, непосредственный начальник — это ближайший прямой начальник. По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.

Конференция ЮрКлуба

Конференция ЮрКлуба -Guest- 01 Сен 2004 Дополнительные поручения получает от _________.

Где-нить написано, что у человека может быть только один начальник? Нужно оговорить в ДИ главенство указаний, а так же правило, что работник, получивший задание от непосредственного начальника, сообщает остальным, желающим дать свое задание, причину своей занятости.

Міжнародний благодійний фонд

© Информационно-аналитический центр «ЛІГА», 1991-2015

Все права на материалы, размещенные на портале ЛІГА.net, охраняются в соответствии с законодательством Украины.

Определение подчиненности непосредственно прямое оперативное Форум доступен по адресам: Непосредственный начальник — тот, кому Вы собственно говоря непосредственно подчиняетесь, самый ближний к Вам.

Прямые начальники — все вышестоящее руководство.

Пример: есть опер ОУР. Так вот, его непосредственный начальник — начальник ОУР.

А прямые: начальник ОУР, начальник КМ ОВД, начальник ОВД, начальник УВД, министр МВД.

Административное право России

Административное право России 1.

Управление может рассматриваться с различных точек зрения — социально-экономической, политической и др.

Административно-правовая организация управления представляет собой сердцевинный аспект организации исполнительной власти, обеспеченной нормами административного права.

Элементами административной организации управления являются: Понятием организации управления охватывается как государственное, так и негосударственное управление в тон мере, в какой оно регламентируется административным правом.

Формирование организационной структуры

Формирование организационной структуры При проектировании организационной структуры Business Studio позволяет: Субъекты сформированной организационной структуры необходимы для назначения владельцев, исполнителей и участников процессов. Формирование иерархической организационной структуры может происходить в справочнике «Субъекты» в Навигаторе и с помощью организационной диаграммы.

Что понимается под отношениями непосредственной подчиненности и подконтрольности одного госслужащего другому

Что понимается под отношениями непосредственной подчиненности и подконтрольности одного госслужащего другому Что понимается под отношениями непосредственной подчиненности и подконтрольности одного госслужащего другому?

Действующее законодательство прямо не определяет: что следует понимать под отношениями непосредственной подчиненности или подконтрольности одного государственного гражданского служащего другому.

Производственный календарь

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ ФОРУМ Обмен опытом, дискуссии на профессиональную тему. Это раздел форума, предназначенный для обмена документами между пользователями.

Источник: http://ruslanhasanov.ru/opredelenie-podchinennosti-neposredstvenno-prjamoe-operativnoe-31592/

Непосредственное подчинение это википедия

Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители.

Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно.

Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке.

А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

Виды отношений распоряжения — подчинения

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях. Кто является прямым и непосредственным начальником Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Непосредственное подчинение

Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного ( линейного) подчинения.

Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения.

Например, планово-экономическое управление, занимающееся вопросами планирования и контроля выпуска и производственных затрат, не может давать указания отделу сбыта в части корректив политики в сфере продаж — это прерогатива управления маркетинга и сбыта.

Внимание Во-вторых, прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению централизованных показателей. В части же методов их достижения аппарат управления может лишь давать свои рекомендации руководителю центра ответственности.

Подразделение непосредственного подчинения

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств.

— Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного.

Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
— Система штрафов и тотального контроля.

Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Большая энциклопедия нефти и газа

Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии.

Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом. Что же должны делать руководители среднего звена? функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных.

Источник: https://advokat144.com/chto-podrazumevaetsya-pod-ponyatiem-neposredstvennoy-podchinennosti/

Непосредственный руководитель – это как отец родной

Непосредственный подчиненный это

Начальник, он же руководитель, командир и шеф, босс и управленец. Как его ни назови, сумма значимости в итоге не меняется. А вот значения, бывает, разнятся.

К кому нужно обратиться непосредственно, если вдруг у работника возник какой-либо вопрос? Или же перескочить все близлежашие высокопоставленные ранги и напрямую направиться сразу с докладом к директору? Как бы поступили вы в данном случае на своём рабочем месте? Вот и давайте разберём понятия, кто такой непосредственный и прямой начальник.

Структурные подразделения руководящего и младшего состава

Для начала нужно определить примерное взаимодействие руководящего состава в разных коллективах, начиная с самого верха. Только так мы увидим схему и приблизительные обязанности непосредственного руководителя, а такжевыясним, которые их них являются прямыми должностными лицами.

Структура заводского управления:

  • Директор завода.
  • Заместители директора по разным направлениям.
  • Главный инженер завода.
  • Главный технолог предприятия.
  • Начальники цехов.
  • Мастера смен.
  • Бригадиры.
  • Рабочие, служащие.
  • Структура ЖКХ:

  • Директор (начальник) ЖЭКа.
  • Главный инженер.
  • Начальник планового отдела.
  • Паспортисты (паспортный отдел).
  • Механик транспортного цеха.
  • Мастера домоуправления, столярного, слесарного и транспортного цехов.
  • Плотники, электрики, сантехники, дворники.
  • Структура военного подразделения:

  • Генерал – командир дивизии.
  • Полковник – командир полка.
  • Подполковник – командир батальона.
  • Майор – заместитель по политической части.
  • Капитан – командир роты.
  • Лейтенант – командир взвода.
  • Прапорщик – заведующий хоз.частью и командир младшего состава.
  • Старшина – заместитель командира роты.
  • Старший сержант – командир взвода.
  • Сержант – заместитель командира взвода.
  • Младший сержант – командир отделения.
  • Солдаты, рядовые.
  • Структура проектного офиса:

  • Руководитель офиса.
  • Главный бухгалтер.
  • Менеджеры и маркетологи.
  • Ответственные проектологи.
  • Специалисты.
  • Служащие.
  • Непосредственный руководитель работника

    Начнём, пожалуй, с самого «родного», стоящего рядом начальника, того, кто каждый день на виду за соседним столом, в кабинете вашего звена, отдела, цеха или офиса.

    Тот шеф, который даёт задания и делает распоряжения, проводит планёрки с трудовым коллективом и мозолит весь день глаза – это непосредственный руководитель. Он как отец и мать. Он самый близкий. От него зависят ваша трудовая судьба и зарплата.

    Возвращаясь к структурным подразделениям выше, мы чётко можем выделить из общего строя и определить такого наставника.

    • В воинской иерархии у солдата непосредственным командиром отделения служит младший сержант, который в свою очередь подчиняется непосредственно сержанту – заместителю командира взвода или старшему сержанту – командиру взвода, за которым закреплено его отделение. А взводный уже является прямым начальником для солдата. Но его приказы должны исполняться также неукоснительно и в срок.
    • В ЖЭКе для плотников непосредственным владыкой будет мастер столярного цеха. Он проводит планёрки, выписывает задания и назначает работу подчинённым. У дворников непосредственный руководитель – этомастер домоуправления, который также проверяет территории и ведёт план мероприятий по уборке улиц.
    • На заводе для рабочих непосредственным наставником является бригадир звена. Он сам находится под началом мастера цеха. А у мастака все бригадные со своими ячейками в непосредственном подчинении. Начальник же цеха уже на прямом отрезке командования между ним и обычным работником. То есть, слесарь и токарь могут обратиться сразу к нему, если бригадир с мастером отсутствуют, или они неправомерно исполняют свои обязанности.

    В проектном офисе специалисты разных направлений подчиняются непосредственно ответственному проектологу, который следит за ходом выполнения всего проекта и ведёт отчёты со старшими менеджерами и маркетологами предприятия.

    Прямой руководитель работника

    Прямой начальник – он удалён от работника служебными обязанностями и занимается теми делами, которые решает компетентно на своём уровне.

    Получая распоряжения от своего непосредственного управленца сверху, прямой руководитель будет взаимодействовать только с ним, а отдавать приказы — находящемуся ступенью ниже подчинённому.

    Такой чин обладает большими полномочиями на предприятии или в подразделении, но он практически недосягаем для простых служащих и не так близок, чтобы взаимодействовать с ними. Но полностью обладает всеми привилегиями для награждения работников.

    Нужен лишь положительный отзыв непосредственного руководителя младшего состава за добросовестное отношение трудяг к делу. И тогда надбавка к зарплате в виде премиальных будет обеспечена, а репутация вырастет на глазах, да ещё и фото на Доске почёта разместят.

    Разница между прямыми и непосредственными начальниками

    Выше мы расставили всех начальников по местам. Теперь сравним двух управленцев в отношении вас:

    • Непосредственный руководитель – это шеф, который командует вами на рабочем месте везде и всегда. От него никуда не деться. Только через этого человека вы анализируете и выполняете поставленные задачи и перед ним же отчитываетесь за выполненные или просроченные действия. С этим командиром ведёте, так сказать, весь производственный цикл от начала и до конца.
    • Перед прямым начальством вы также ответственны в своей работе, но оно вас может потревожить только в самую крайнюю минуту. Например, если план горит, и непосредственный руководитель не справляется вовремя. Или вы сами халтурите и не сдаёте план или норму. Прямой управленец будет нажимать на вашего непосредственного босса, а тот обязан выяснять отношения с вами. Но не забывайте, что прямое начальство вправе не только отлично вознаградить, а более серьёзно и наказать, вплоть до увольнения из рядов трудового коллектива.

    Будьте рядом с непосредственным руководителем

    Где бы вы ни работали, будьте человечны, добры, вежливы и усердны. И не забывайте, что ваш непосредственный руководитель – это не только человек, с которым приходится сталкиваться каждый день в трудовой обстановке, но и друг, что сам готов отдать свои силы и время, чтобы вы были счастливы и успешны.

    Источник: https://HochyVseZnat.ru/neposredstvennyi-rykovoditel-eto-kak-otec-rodnoi.html

    Прямое и непосредственное руководство в организации

    Непосредственный подчиненный это

    Непосредственным называют начальника, который выполняет распорядительные мероприятия по отношению к подчиненным сотрудникам, отвечает за выполнение намеченных целей и определенных задач, а также за трудовую дисциплину.

    Данный термин обозначает, что начальство осуществляет руководство над нижестоящими работниками на месте. Это может быть главный инженер, старший продавец и т.д.

    Между непосредственным начальником и работниками не существует промежуточных должностей

    Общие сведения

    Общение работников с непосредственным руководителем выстраиваются, как правило, непринужденно. Непосредственным начальником может быть мастер участка, начальник отдела и т.д. То есть непосредственный начальник — это самый близкий по должности над сотрудником руководитель. Для сотрудника он один. В отличии от непосредственного, прямых начальников может быть несколько.

    Это те должностные лица, которые стоят выше на ступень над непосредственным начальником. К примеру:

    — в строительной компании непосредственный начальник — генеральный директор, а его многочисленные заместители – прямые начальники;

    — на заводе: на определенном участке непосредственным руководителем является мастер смены, а на ступень выше его стоит старший мастер этого же участка, который является уже работникам прямым начальником.

    Понятие прямой и непосредственный руководитель в большом смысле — значит линейное распределение отдельных элементов одного целого относительно друг друга.

    За основу нужно принять: от высокого к низкому, от трудного к легкому, от сложного к простому и т.д.

    Сравнивая два термина «прямой» и «непосредственный» отличие видим в том, что первый (прямой) отдает распоряжения подчиненному (непосредственному).

    Виды

    Надо сказать, что в разных ведомствах этим двум должностям соответствуют разные требования. Например, в МВД функции прямого и непосредственного начальника регламентируются уставом.

    В других структурах, они могут определяться штатным расписанием или другими документами. Вряд ли можно четко найти определение, сколько начальников может быть у одного работника.

    Данный момент (относительно главенства распоряжений) можно отразить в должностной инструкции.

    Тема подчиненности реализуется в соответствии с нормами ст.4 Закона о службе, п.2 ч.3, где установлено, что работник, выполняя свои обязанности, подчиняется прямым руководителям. Прямыми начальниками считаются те, кому он подчинен по службе, даже в случае временного исполнения обязанностей.

    Подчиненность подразделяется на два вида:

    функциональная – предусматривает подчинение работника по части выполняемых функций начальникам других подразделений компании, согласно внутренним регламентам (зачастую минуя своего непосредственного начальника);

    административная (организационная) – предусматривает выполнение указаний своего руководителя, в рамках своих должностных обязанностей.

    Эти оба вида руководителей (генеральный директор, его заместители, начальники отделов и т.д.) осуществляют работу по управленческим вопросам для того, чтобы предприятие функционировала эффективно.

    Разница между двумя понятиями начальник «прямой» и «непосредственный»: руководитель работ. Суть определения «руководитель работ» состоит в том, что управленцы (сотрудники, принимающие решения и отвечающие за последствия данных мероприятий) при этом несут ответственность за продуктивность деятельности своих подчиненных.

    Уровни

    Руководящий состав можно разделить на несколько уровней:

    — Высшее звено – должностные лица, выполняющие управленческие функции и контролирующие деятельность всей организации.

    Они разрабатывают стратегию развития производственного процесса, отвечают за принимаемые решения, занимаются задачами бюджета и т.д.

    Представителями управленцев высшего звена выступают: президент компании, председатель совета директоров и др. Реально, в их руках судьба предприятия.

    — Среднее звено — начальники данного уровня получают распоряжения от руководителей высшего звена и доводят их до подчиненных работников.

    Эта категория сотрудников компании уполномочена в выборе путей и способов решения намеченных задач, кроме этого, руководители среднего звена могут предлагать методы для улучшения качества работы компании.

    Представителями начальников этого уровня могут быть: главный бухгалтер, начальник отдела и др.

    — Низшее звено — начальники данного уровня ведут работу с непосредственными исполнителями рабочего процесса. Они уполномочены представлять интересы подчиненных, контролировать трудовую дисциплину. К ним относятся: старший продавец, мастер участка и т.д.

    Руководитель

    Надо сказать, что руководить предприятием – дело очень сложное и под силу далеко не каждому.

    Управленец такого уровня должен обладать не только высокими профессиональными качествами, но и иметь личностные качества, позволяющие ему эффективно руководить предприятием.

    При этом, начальник данного уровня должен иметь высшее образование (а лучше не одно!), чтобы ориентироваться в разных сферах производства (в экономике, финансах), а также иметь познания в области психологии, чтобы правильно строить отношения в коллективе.

    Руководитель высшего звена должен иметь лидерские качества, быть коммуникабельным, ответственным и обладать организаторскими способностями. Конечно, начальники всех звеньев, каждый на своем месте, должны уметь общаться с людьми, быстро реагировать в сложных производственных ситуациях и руководствоваться высокими моральными принципами.

    Обязанности руководителя очень разносторонние и зависят они от множества аспектов, например:

    — объема материальной ответственности,

    — специализации,

    — количества подчиненных,

    — меры ответственности за подчиненных.

    Итоги

    Хороший руководитель должен уметь создать команду единомышленников и повести их за собой, обозначить цель, которая будет объединять всех участников трудового процесса.

    У каждого начальника должна быть своя система ценностей, основанная на доверии, умении отвечать за свои слова, уважении, соблюдении правил, принятых в компании.

    По большому счету эти два термина «прямой» и «непосредственный» начальник являются звеньями одной цепи, они взаимосвязаны и не важно о ком бы из них не шла речь, задача, объединяющая их: работа на благо и развитие своего предприятия и работающего в нем персонала.

    Источник: https://onlineserviceip.ru/kadry/neposredstvennoe-podchinenie-i-pryamoe-podchinenie.html

    Право и юриспруденция
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: