Стратегия проекта это

Содержание
  1. Как составить стратегию развития бизнеса |5 важных пунктов
  2. Из чего состоит стратегия развитиякомпании
  3. Стратегия развития бизнеса (пример)
  4. 2 основных правила составления стратегии развития организации
  5. Для чего нужна стратегия управления проектом
  6. Что такое управление проектом?
  7. Основные этапы процесса управления проектом
  8. 1. Определение стратегии проекта
  9. 2. Разработка проекта
  10. 3. Запуск проекта
  11. 4. Брендинг
  12. 5. Продвижение проекта
  13. 6. Работы с клиентами
  14. 7. Ценовая политика
  15. 8. Выпуск проекта
  16. 9. Продажи
  17. 10. Работа с обратной связью клиентов
  18. Что такое хорошая стратегия и для чего она менеджеру проекта?
  19. В чем основная цель стратегии проекта?
  20. 5 ключевых вопросов для менеджера проекта, которые помогают определить стратегию
  21. Простой пример продуктовой стратегии:
  22. В заключение
  23. Маркетинговая стратегия проекта
  24. Виды проектных стратегий
  25. Маркетинговые стратегии «товар-рынок»
  26. Маркетинговые стратегии по перспективам развития рынка
  27. Стратегия организации, её содержание и примеры
  28. Понятие стратегии
  29. стратегии
  30. Примеры стратегий
  31. Выводы по статье
  32. Что же это стратегическое планирование?
  33. 1. Определение миссии и целей организации
  34. 2. Анализ среды
  35. 3. Выбор стратегии.
  36. 4. Реализация стратегии
  37. 5. Оценка и контроль результатов

Как составить стратегию развития бизнеса |5 важных пунктов

Стратегия проекта это

Как составить стратегию развития бизнеса

03.08.2020

Без стратегии в бизнесе невозможно представить последовательного развития. Без конкретного плана невозможно расти и масштабировать производство, количество сотрудников и подсчитывать необходимые ресурсы. Собственники бизнесов озадачиваются, как правильно составить стратегию развития бизнеса. Об этом, как раз и пойдет речь в этой статье.

Развитие бизнеса – это увеличение прибыли предприятия, привлечение клиентов, развитие персонала, производства навыков. А стратегия развития бизнеса – это документ, в котором пошагово описано, как будет развиваться компания и что для этого нужно предпринять. Масштабы развития бизнеса варьируются в разных компаниях и зависят от специфики.

Из чего состоит стратегия развитиякомпании

Итак, самое первое и основное в разработкестратегии компании – это грамотный и понятный стратегический план. Чтобыего создать необходимо учесть специфику предприятия, рыночные тенденции.

Во-вторых,стратегия – это чёткое руководство, долгосрочный план и чёткое осознаниепринципов ведения бизнеса.

В-третьих необходим манёвр, который позволитоставить конкурентов позади и выйти на уровень выше.

Как быстро создать стратегию развитиябизнеса, такой вопрос возникает у многих предпринимателей, но в такомделе спешить не рекомендуется. Методы разработки стратегиикомпании. Лучше всего сесть и постепенно выполнить каждый из следующихэтапов:

  1. Нужно сформировать новую стратегическую цель, которую нужно достигнуть. Вы должны чётко осознать для себя, что нужно вам и вашему бизнесу
  2. Формирование новой стратегической цели. Для развития любой компании, которая на рынке долгое время нужны новые идеи. Чаще всего это какие-либо новинки, или усиление уже существующих товаров.
  3. Глубокий анализ текущего состояния компании. Заметьте, нет смысла прорабатывать этот шаг если не выполнен пункт 2.
  4. Выбор целевой аудитории. Кто ваши клиенты? Что нужно им предлагать, чтобы заинтересовать и подтолкнуть к покупке? Необходимо прочувствовать покупателей. И удовлетворить все их «хотелки».
  5. А теперь, самое важное создание уникального торгового предложения, которое будет говорить от лица вашего компании, за вас и ваш товар. Чтобы создать такое предложение необходимо найти индивидуальность и уникальность вашей компании.
  6. Оцените перспективы на рынке, в этом вам поможет знание тенденций и конкуренции. Выявить сильные стороны вашего бизнеса и слабые. А так же потенциальные возможности.
  7. И наконец, план реализации. Это может быть реклама, баннеры в интернете, показ на тв. Привлечение клиентов с помощью обзвона номеров и прочих способов.

Стратегия развития бизнеса (пример)

Возьмём компанию “Apple”, известную абсолютно каждому человеку. Перед выходом новой модели смартфонов составляется стратегический план вывода модели на рынок.

Ведётся анализ других компаний, прорабатывается детальный план продаж и маркетинга. Составляются стратегические преимущества, чем именно “Apple” лучше других и так далее.

Другие функции, которые есть только у этой фирмы, которых нет у других.

Что должно учитываться при создании стратегии бизнеса:

  • Какая будет структура управления
  • план продаж на 3-6 месяцев(минимум)
  • линейка продуктов/услуг
  • прозрачные и понятные бизнес-процессы между подразделениями
  • схема делегирования задач и поручений
  • правила и требования к отчетности персонала
  • клиенты и их психотипы
  • рекламная политика
  • стратегия привлечения клиентов
  • план развития маркетинговых каналов
  • план создания контента для привлечения внимания к услугам компании
  • строение, функционал, дизайн и удобство пользования корпоративным сайтом для клиентов

Заказать услуги консалтинга по созданию стратегии развития бизнеса можно в интернете и оффлайн в нашей компании. Наши специалисты проведут оценку и составят подробную пошаговую стратегию развития бизнеса.

Услуги консалтинга в сфере развития бизнеса очень полезны не только начинающим, но также и опытным предпринимателям, чтобы получить независимую оценку. Грамотно составленный план развития организации поможем избежать массы ошибок и лучше ориентироваться в рыночных тенденциях и прочих довольно сложных аспектах, которые не у всех получится понять самостоятельно.

2 основных правила составления стратегии развития организации

  1. Честность к самому себе. Не нужно переоцениватьваш бизнес, так хуже будет только вам. Вы не сможете подобрать оптимальныйвариант продвижения.
  2. Осознание своих возможностей, как финансовых таки физических.

    Хватит ли у вас сил и средств на составление плана? На запускпродаж? На рекламу?

При соблюдение всего, что сказано выше ваш бизнес взлетит и вы сможете придерживаться грамотной стратегии развития. Труд не может не окупиться, все ваши старания скажутся на вашей выручке. И ваш доход возрастёт.

Последний совет, составляйте 1 план хотя бы 1 раз в 1-2 года, а лучше каждые пол года, учитывая Российские реалии. Таким образом, вы всегда будете на плаву.

Источник: https://msksale.group/kak-sostavit-strategiyu-razvitiya-biznesa/

Для чего нужна стратегия управления проектом

Стратегия проекта это

Управление и создание стратегии управления проектом важная часть функционирования большинства компаний.

Однако для некоторых стартапов и даже крупных команд процесс управления проектом остается не до конца понятным явлением.

 Процесс управления проектом состоит из нескольких этапов, где один из главных и основополагающих — это определение стратегии и ее грамотное использование на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Что такое управление проектом?

Управление проектом — это дисциплина, направленная на планирование, разработку и выпуск проекта или услуги на рынок. Успешное управление проектами выходит за рамки исключительно разработки, маркетинга, продвижения или продаж. Это совокупность стараний всей команды, которая приводит к успеху. Роль «первопроходца» в этом случае отводится менеджеру проекта.

Основные этапы процесса управления проектом

Управление проектом — это процесс создания и поддержки проекта, который включает в себя разработку и маркетинговую часть. Эти части связаны с проектом от его концепции до релиза.

Разработка проекта состоит из определения стратегии и концепции и непосредственно производства. Вопросы маркетинга — работа с клиентами и продажа проекта.

Если представить, что процесс управления проектом — это лестница, то концепция проекта находится в самом низу, а продажа клиенту находится на самой верхней ступени лестницы. Продуктовая стратегия должна присутствовать на каждой ступени.

Каждый менеджер должен пройти эти ступени, чтобы продвинуться вперед и достичь своей конечной цели.

1. Определение стратегии проекта

Это начало начал, без которого дальнейшая жизнь проекта не представляется возможной. Этап подготовки стратегии происходит с одновременным исследованием и анализом рынка.

Исследование рыночных условий включает информацию о клиентах и конкурентах. Здесь для генерации данных можно использовать как качественный, так и количественный анализ.

Вы можете использовать любой источник для поиска дополнительной информации: сайты, социальные сети, отраслевую прессу, открытую информацию партнеров, мнения влиятельных лиц и лидеров мнений, экспертов, книги для управления проектами.

Также полезными будут некоторые методы рыночных исследований, вроде A/B тестирования, анализа клиентов, интервью с клиентами, фокус-группа, и др.

Стратегия представляет собой набор активностей для постепенного развития нового проекта или улучшения результатов существующего. Это маркетинговый план, который может включать архитектуру бренда и его идентичность, клиентский сервис, бизнес-модель, дизайн, функции, релиз, рыночную нишу, ценообразование, продвижение, риски и так далее. Об этом чуть ниже.

2. Разработка проекта

Когда есть полное понимание стратегии и сделан необходимый анализ, можно приступать к разработке. На этом этапе жизненного цикла проекта происходит его проектирование, дизайн и тестирование. Разработка приносит новые продукты и обновления на рынок.

3. Запуск проекта

Запуск проекта обеспечивает его появление на рынке и включает операционную и маркетинговую составляющую. Это своеобразный момент истины для всех членов команды, поскольку продукт готов к приобретению клиентами.

Планирование запуска проекта происходит параллельно с разработкой и может включать планирование продаж, вопросы продвижения, поддержку клиентов, ценообразование, управление рисками и мониторинг.

4. Брендинг

Брендинг определяет ценность и индивидуальность проекта, которые должны “поселиться” в сознании клиентов. Этот процесс включает в себя такие маркетинговые элементы, как определение концепции, нейминг, фирменная идентичность, создание визуалов, узнаваемость бренда, позиционирование, лояльность к бренду и другое.

5. Продвижение проекта

Продвижение включает коммуникационную стратегию для повышения узнаваемости проекта и осведомленности. Рекламные активности также ускоряют интерес и энтузиазм клиентов.

Основная цель любой рекламной кампании — генерировать спрос на продукты в поддержку продаж.

Поэтому менеджеры продуктов должны обладать достаточным опытом и навыками маркетологов для работы с рекламой, PR, коммуникациями и продажами.

6. Работы с клиентами

Работа с клиентами — это бизнес-подход, ориентированный на удовлетворение потребностей клиентов. Он состоит из любого взаимодействия с клиентом и их поддержки.

7. Ценовая политика

Ценообразование касается установления конкретной цены, которая направлена ​​на максимизацию долгосрочной прибыли. Оно зависит от спроса и предложения, рыночной конкуренции, поведенческих факторов, правил и актуальных норм.

8. Выпуск проекта

Менеджеры продуктов должны заботиться о том как и в каком виде продукт достигнет потенциальных клиентов. Это связано с маркетинговыми каналами и может включать розничные продажи, партнерские кампании, прямой маркетинг, дилерские сети, торговых агентов, реселлеров и другие варианты.

9. Продажи

Это заключительный этап управления продуктовым циклом и установления отношений с клиентами. Это процесс закрытия сделки и коммерческого соглашения.

10. Работа с обратной связью клиентов

Это пост-продажная стадия. Отзывы клиентов играют ключевую роль в улучшении предлагаемых функций проекта. Это дает менеджерам продуктов ценную информацию и предложения и помогает выявлять проблемы, о которых они не знали.

Однако вернемся к самому первому этапу в управлении проектом, который определяет всю его дальнейшую судьбу.

Что такое хорошая стратегия и для чего она менеджеру проекта?

Разработка стратегии — это не полчаса времени менеджера проекта или результат краткой встречи с членами команды. Глубокая и продуманная стратегия — это основательная работа.

Стратегическое мышление менеджера проекта — своего рода ледокол, который может пройти через любые барьеры и достичь любой сложной цели. Тем, кто полагает, что крутых результатов можно добиться и без какой-либо стратегии, дальше вряд ли будет интересно читать.

«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе, тактика без стратегии — это шум перед поражением». Сун Цу, древнекитайский военный стратег

В общих словах, любая стратегия определяет направление проекта и то, чего хотят достичь владельцы проекта. Эффективная стратегия позволяет всем членам команды сосредоточиться на работе, которая имеет наибольшее значение здесь и сейчас. Менеджеры по проектам предоставляют готовую стратегию команде и делятся тем, что должно быть сделано.

В чем основная цель стратегии проекта?

Любая стратегия направлена ​​на удовлетворение интересов заинтересованных сторон и достижение целей разных уровней. В ней должно содержаться четкое представление о ценностях проекта для всех членов команды.

Стратегия проекта является основой его жизненного цикла. Если вы хотите построить надежную и успешную стратегию для своего проекта, обратите внимание на ее аспекты: видение, цели, идеи и инициативы.

  • Видение проекта состоит из исследований возможностей рынка, вопросов позиционирования, целевой аудитории, анализа конкурентов и т. д. Оно описывает потребности клиентов и то, как вы планируете удовлетворять их потребности.
  • Цели проекта должны быть четкими, релевантными, измеримыми и определимыми по времени. Они могут помочь менеджерам продуктов установить то, что они хотят достичь за определенный период времени. Например, выйти на азиатский рынок, увеличить доход на 25% и т. д.
  • Продуктовые идеи и инициативы — это усилия, которые необходимо реализовать для достижения стратегических целей. Например, улучшение пользовательского интерфейса, оптимизации производительности, расширение возможностей для клиентов из США и прочее.

«Стратегия без процесса — это не более, чем список желаний». Роберт Файлк

5 ключевых вопросов для менеджера проекта, которые помогают определить стратегию

При определении продуктовой стратегии проекта обязательно ответьте на следующие вопросы:

  1. Каким рынком и клиентами вы продаете ваш продукт? Это может казаться банальным, но правильное определение целевой аудитории — это первый шаг к успеху.
  2. Каков ваш продукт на самом деле? Опишите для себя, что вы продаете, и подумайте, как клиенты будут воспринимать ваш продукт по сравнению с конкурентами. Определите уникальные функции.
  3. Как бы вы оценили свой продукт? Пришло время подумать о предполагаемой ценности проекта и модели ценообразования.
  4. Каковы ценности для ваших клиентов? Подумайте о реальных проблемах клиентов, которые могут быть решены с помощью вашего проекта.
  5. Какие каналы сбыта вы выберете для своего проекта? Опишите, как вы будете продавать и продвигать свой продукт на рынке.

Простой пример продуктовой стратегии:

  • Предположим, мы разрабатываем качественные пластиковые окна и двери для местных торговых точек.
  • Наши клиенты — это малые предприятия: магазины и кафе, которые хотят получить высококачественные архитектурные стандарты и качественный товар. Они заинтересованы в материалах, которые безопасны и экологичны для своих клиентов.
  • Мы продаем нашу продукцию через розничные каналы.
  • Наши продукты оцениваются за единицу. Они являются «высококлассными» архитектурными решениями.

В заключение

Хочется еще раз отметить, что эффективная стратегия проекта — это не случайные действия, а серьезная работа. Это первый шаг на пути вертикальной лестницы процесса управления проектом. И этот шаг должен быть уверенным и прочным. Обратите на это внимание и ваша грамотная стратегия непременно приведет к успешному релизу проекта.

Источник: https://nikolaj-sarry.info/upravlenie-proektami/dlya-chego-nuzhna-strategiya-upravleniya-proektom/

Маркетинговая стратегия проекта

Стратегия проекта это

Проблема разработки маркетинговых стратегий является актуальной. В частности, осуществления маркетинговой стратегии внедряемого проекта.

Определение 1

Под стратегией проекта понимается способ достижения целей и показателей текущего проекта. Стратегия разбивает проект на конкретные этапы, которые в свою очередь делят проект на ограниченные временные периоды.

К проекту проявляются особые требования, которые основаны на потребностях заказчика. Они формируются исходя из возможностей развития компании и задач по избеганию потенциальных угроз.

Итоговая цель проекта для заказчика и всех заинтересованных сторон – это получение выгоды.

Определение 2

Маркетинговая стратегия проекта – это комплекс из целей и методов их достижения, которые направляют деятельность по маркетингу проекта в сторону достижения максимального результата.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

цель реализации проекта – это предоставление информации о товаре целевой аудитории. Это осуществляется благодаря использованию маркетинговых коммуникаций (реклама, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и связи с общественностью).

Эффективная маркетинговая стратегия проекта дает следующие результаты:

  • расширение рыночной доли компании;
  • укрепление позиций на рынке;
  • повышение количества лояльной клиентуры;
  • рост продаж;
  • расширение географии сбыта, выход на новые рынки сбыта;
  • выпуск новых успешных товаров и услуг.

Маркетинговая стратегия проекта может включать количественные и качественные показатели, позволяющие оценивать ход реализации проекта.

Стратегия обязана быть комплексной и охватываться все стороны исполнения проекта (программы). В ходе создания маркетинговая стратегия проекта может пересматриваться и корректироваться.

По завершению осуществляется оценка эффективности, а именно достижение поставленных целей проекта.

Виды проектных стратегий

Маркетинговые стратегии проекта классифицируют по следующим параметрам:

  1. по масштабам рынка;
  2. по связи «продукт-рынок»;
  3. по перспективам развития рынка.

Рисунок 1. Виды маркетинговых стратегий проекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Согласно масштабам рынка проекта, выделяют следующие виды стратегий:

  • стратегия лидерства по издержкам;
  • стратегия дифференциации;
  • стратегия концентрации усилий.

Первая стратегия предполагает завоевание рынка благодаря установлению цен ниже, чем у конкурентов. Это достигается путем снижения производственных затрат и издержек обращения. задача данной стратегии является уменьшение себестоимости продукции.

Для реализации стратегии лидерства по издержкам компании необходимо иметь достаточно финансовых ресурсов, систему сбыта, которая обесчещивает низкие затраты. Такие предприятия производят товары, на выпуск которых не тратится слишком много человеческого труда.

Вторая стратегия дифференциации ориентирована на производство уникальных товаров и услуг. Стоимость такой продукции или услуг устанавливается на среднем или высоком уровне. цель данной стратегии – создать лояльного потребителя к бренду и снизить его чувствительность к изменению цены.

Такая стратегия реализуется, если компания имеет:

  1. существенный маркетинговый потенциал;
  2. развитую сферу НИОКР;
  3. наличие потребителей, готовых приобретать товары/услуги;
  4. высокая культура производства.

Третью стратегию еще называют стратегией ниши. Это означает концентрация внимания на ограниченном сегменте потребителей, узкому ассортименту продукции и пр. На товары устанавливаются высокие цены, а выпуск такой продукции ограничен.

Маркетинговые стратегии «товар-рынок»

Если компания выпускает новый или старый товар на существующий или новый рынок сбыта, то выделяют четыре маркетинговые стратегии проекта:

  • проникновение на рынок;
  • развитие рынка;
  • разработка продукта;
  • диверсификация.

Первая стратегия предполагает выход на старый рынок со старым товаром. Она эффективна, если масштабы рынка увеличиваются или он еще не перенасыщен данной продукцией. Главное условие – активное продвижение и установка доступных цен.

При внедрении старого товара на новый рынок используется стратегия развития рынка. Она целесообразна в следующих случаях:

  1. местная компания расширяет территорию своей деятельности;
  2. появление новых сегментов из-за изменения поведенческих, демографических и социальных характеристик потребителей;
  3. известная продукция получает новые сферы использования.

Компании должны побуждать клиентов использовать товары по-новому, выходить на рынки с еще неудовлетворенным спросом, применять новые формы сбыта, активизировать систему маркетинговых коммуникаций.

Замечание 1

Выход компании на старый рынок с новым товаром – это стратегия развития продукта. Такая стратегия эффективна, если организация владеет несколькими торговыми марки, которые пользуются популярностью у потребителей.

Согласно этой стратегии, компания создает новые или усовершенствованные продукты для старых рынков. Акцент делается на улучшении качества, добавлении новшеств. Эти товары тесно связаны с основных продукций организации, поэтому она реализуется лояльным потребителям, которые доверяют компании.

Выход на новый рынок и новой продукции происходит в рамках реализации стратегии диверсификации. Для компании эти товары отличаются от основной производимой продукцией.

Маркетинговые стратегии по перспективам развития рынка

По перспективам развития рынка различают две стратегии: конкуренции и расширения рынка.

Замечание 2

Стратегия конкуренции или вытеснения конкурентов имеет место, когда компания не рассчитает на рост общей емкости рынка.

Выделяют несколько конкурентных стратегий:

  • использование агрессивных заниженных цен (демпинг);
  • профильную стратегия (пристальное внимание уделяется качеству продукции, наличию торговой марки);
  • стратегия имитации (извлечение выгоды и пользы из маркетинговой деятельности конкурирующих компаний).

Определение 3

Стратегия расширение рынка – это направление усилий компании на создание нового рынка или повышение емкости старого посредством комплекса маркетинговых действий и мероприятий

цель такой стратегии – занять место лидера на начальном этапе формирования рынка. При этом планируется изменить поведенческие характеристики потребителей, привычки, обычаи и т. д.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/marketingovaya_strategiya_proekta/

Стратегия организации, её содержание и примеры

Стратегия проекта это
05 06 2015      Главред       6 комментариев

Сейчас стало модным бравировать словом «стратегия». Куда не посмотри, везде вставляют этот термин. Причём, также как и с миссией или видением организации многие теоретики и/или практики от бизнеса дают свои трактовки.

Так, где же стандарт? Где не просто сухое определение, а определение с содержанием? Не размышления на тему: «стратегия это так, а ещё может и так, есть мнение что так и т.п…»? Давайте разбираться:

Понятие стратегии

Изначально, понятие «стратегия» пришло к нам из Древней Греции. А первое письменное упоминание о стратегии появилось в трактате «Военное искусство» Сунь — цзы,  который датирован V в. до н. э. После, термин «стратегия» встречался у  Цезаря и Макиавелли, но, опять же, в военных целях.  Только лишь в 20-ом веке этот термин стали применять к организациям.

Рассмотрим его варианты. Для начала, обратимся к стандартам ISO – системе менеджмента качества, а точнее к их терминологии:

1.    Стратегия – спланированная деятельность по достижению цели.

и второе определение

2.    Стратегия — логически структурированный план или метод достижения целей, особенно на длительный период времени.

Однако есть размышления  Генри Минтцберга на эту тему.

По его мнению, стратегия может выглядеть как •    План; •    Принцип поведения; •    Позиция; •    Перспектива;

•    Маневр.

Такое количество форм обусловлено его (Генри Минтцберга) изучением темы стратегии и выделением школ стратегического менеджмента, согласно которым, действительно, стратегия не может быть признана чем — то одним. Попробуем свести все  обозначения Минтцберга в одно определение:

Стратегия — это план, основывающийся на принципах поведения, сделанный с точки зрения позиции и перспективы, предусматривающий маневр.

Вот ещё размышление от классика стратегического менеджмента А. Чандлера:

Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

Можно добавлять ещё и ещё. Однако остановимся на этом объёме и постараемся понять эти определения, а также вывести своё.

Как видим, почти во всех этих формулировках фигурируют размышления, что стратегия  это  цели и план. Наша практика подтверждает такие выводы.

Из собственного опыта мы дали следующие характеристики стратегии: —  Стратегия организации должна основываться на видении, о котором мы писали ранее; —  Стратегия организации должна содержать цели этой организации на длительный период времени (от 4 лет); —  Стратегия организации должна содержать план мероприятий, за счёт выполнения которых будут достигнуты цели;

—  Стратегия должна иметь документарную форму, потому как любые размышления в голове, так и останутся лишь мыслями пока они не будут изложены на бумаге.

А теперь, сведём всю информацию воедино. Получается, что:

Стратегия организации — это план по достижению долгосрочных целей, основанный на видении и закреплённый в документе.

ПКФ «Стратего»

стратегии

По-нашему мнению,  документ «стратегия организации», содержит  в себе всего две части:
1.    Цели с их декомпозицией или, так называемое, дерево целей;
2.    План мероприятий с задачами по достижению этих целей.

Вопрос целей и целеполагания – это тема для отдельной статьи. Понятия, которые в ней будут раскрыты:- виды целей;- фильтры для целей (SMART и прочие);- целеполагание;- пример плана мероприятий.

Отметим, помимо целей и плана мероприятий в документ часто добавляют экономический анализ и прогнозы, миссию, ценности, видение. С примерами стратегий можно ознакомиться ниже.

Примеры стратегий

Для образца можно скачать
стратегию Сбербанка

презентацию стратегии Лукойла

стратегию КАМАЗа

А вот образец проекта стратегии некоммерческой организации – «Проект развития союза биатлонистов России». Тут стоит отметить, что у некоммерческих структур, может быть ряд особенностей, но что бы кто ни говорил, суть остаётся для всех одна и та же: для бизнеса, для общественных организаций.

Ранее  мы публиковали материалы о стратегии одной зарубежной телекоммуникационной корпорации.

Выводы по статье

Среди множества взглядов и рассуждений мы предложили практическое видение вопроса. Не надо стремиться к таким объёмным трудам, которые представлены в образцах, это всё-таки стратегии публичных компаний, акции которых торгуются на бирже. Но одно можно сказать точно – стратегия – это единственный драйвер для роста и развития бизнеса любых размеров, особенно для малого.

Процесс стратегического планирования абсолютно непредсказуем, можно неделю мучиться и пытаться выдать, что ни будь полезное и не достичь желаемого, а потом за пару часов сделать огромный объём работы. Проектировать будущее, прокладывать предполагаемые маршруты развития — довольно сложно.

Всегда нужно помнить, что функция стратегического планирования предопределяет жизнь вашей организации завтра.

Литература 1.    Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим, М.: Дело, 2010; 2.    Сунь-цзы. Искусство войны / перевод:  Конрад Н.И., М.: Центрполиграф, 2011; 3.    Брюс Альстранд, Генри Минцберг, Жозеф Лампель. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / серия: Сколково – М.

: Альпина Паблишер, 2013; 4.    Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005; 5.    Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф.  Стратегический менеджмент по Котлеру / перевод: Ирина Матвеева — М.: Альпина Паблишер, 2012;

6.    Материалы International Organization for Standardization, с сайта  iso.

org

Источник: https://stratego.ru/info/orgstrat_se.html

Что же это стратегическое планирование?

Стратегия проекта это

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

  • Определение миссии и целей организации
  • Анализ среды
  • Выбор стратегии
  • Реализация стратегии
  • Оценка и контроль выполнения

1. Определение миссии и целей организации

Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.

Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия.

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д.

В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

  • четкая ориентация на определенный интервал времени;
  • конкретность и измеримость;
  • непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
  • адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и — определяется политика организации.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования.

В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Существует три подхода к формированию матриц:

  • Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.

  • Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.

  • Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.

2. Анализ среды

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

  • внешней среды;
  • непосредственного окружения;
  • внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает изучение влиянияэкономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

  • покупатели;
  • поставщики;
  • конкуренты;
  • рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями:

  • кадры фирмы,их потенциал, квалификация, интересы;
  • организация управления;
  • производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики;
  • научные исследования и разработки;
  • финансы фирмы;
  • маркетинг;
  • организационная культура.

3. Выбор стратегии.

Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица BCG, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.).

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия выбирается с учетом:

  • конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
  • перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
  • в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

4. Реализация стратегии

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

  • цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
  • руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
  • в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

5. Оценка и контроль результатов

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

  • соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
  • соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
  • приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи, осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

«Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом».

В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара.

До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:

  • Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы;
  • Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов;
  • Решения по поводу организационной структуры;
  • Проведение необходимых изменений на фирме;
  • Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями.

Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений:

  • конкурентный;
  • самоустранения;
  • компромисса;
  • приспособления;
  • сотрудничества.

Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.

Наша команда — это кандидаты технических и экономических наук, имеющие более 15-летний опыт государственной службы, а так же более 20-летний опыт работы на предприятиях промышленности, энергетики, сферы услуг, сельского хозяйства.

Источник: https://vc.ru/u/570199-research-development/154194-chto-zhe-eto-strategicheskoe-planirovanie

Право и юриспруденция
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: