Структура строительно монтажного управления

Содержание
  1. Структура строительной организации
  2. 2.Организационные структуры управления строительных организаций
  3. Структура аппарата управления сму (унр)
  4. Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений (участков) нефтяной промышленности, Информационный материал от 23 мая 1984 года
  5. ОБЩАЯЧАСТЬ
  6. Типовая структура строительно-монтажных и ремонтно-строительныхуправлений
  7. 1.Общее руководство
  8. 2.Производственно-техническая
  9. Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест
  10. Его функционал
  11. Как ведутся работы
  12. Каким может быть трест?
  13. Из кого состоит трест
  14. Организационная структура строительного предприятия
  15. Что такое ППР
  16. Обязанности главного инженера
  17. Чем занимаются в ПТО
  18. Прочие должности и подразделения
  19. Экономические вопросы
  20. Бухгалтерия и отдел смет и договоров
  21. Чем занимаются снабженцы и кадровики
  22. Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Структура строительной организации

Структура строительно монтажного управления

Чтобы обеспечить нормальноефункционирование, строительнаяорганизация должна иметь в своем составеподразделения основного производства( выполнение СМР ), подсобного производства( изготовление полуфабрикатов ), и пообслуживанию основного строительногопроизводства ( транспорт, снабженческиеподразделения и др.).

Все структурные звенья строительнойорганизации связаны между собой спомощью системы управления, котораяявляется ее главным органом.

Схема структуры строительной организацииотображает не реальную структуруконкретной организации, а ее функции.

2.Организационные структуры управления строительных организаций

Строительно-монтаж­ныеуправления (СМУ) и управления начальникаработ (УНР) непосредственнозанимаются реализацией инвестиционныхпроектов или их отдельных частей,потребляя ресурсы в ходе строи­тельствазданий и сооружений.

Принципиальной разницы вструктуре СМУ и УНР нет. Их задача состоитв организации строительства объектовв сроки, установленные договорамив соответствии с требованиями к качествувыполнения работ. Дляэтого используются календарные планы,разработанные в составе проектапроизводства работ (ППР), технологическиекарты и документы покачеству строительных и монтажныхработ.

Структура аппарата управления сму (унр)

Видыорганизационных структур этих предприятийтреста зависятот их производственной мощности. Воглаве аппарата управленияСМУ и УНР находится начальник и 2-3заместителя, которые руководятотдельными видами деятельностипредприятия.

Главныйинженерзанимается производственнойи технической деятельностью, отвечаетза организацию труда и его безопасность.Ему подчиняются отделы:

производственно-технический(ПТО), организации труда и заработной)платы(ОТиЗ), главногомеханика,старшего инженера по технике безопасности.

ПТОполучаетиз треста или непосредственно отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует(в случае отсутствия)разработку ППР.

ПТО принадлежит основнаяроль в разработке планов потребности в материалах,изделиях и конструкциях, а также вмашинах и механизмах.

ПТОспособствует лучшей организациипроизводства СМР на объекте ив подсобных производствах; участвуетв определении производственныхзаданий и доведении их до исполнителей,контролирует в ходе производствасоответствие выполняемых работпроектно-сметнойдокументации и требованиям строительныхнорм и правил; проверяет соответствиефактического расхода материалов и труданормам; следит засоблюдением на строительных площадкахтребований безопасности привыполнении работ и производственнойсанитарии

Производственно-техническийотдел организует и контролирует ведениеисполнительной документации, организуети проводит техни­ческую учебуинженерно-технических работников, атакже професси­ональнуюподготовку рабочих.

Главныймеханикучаствует в определении потребности встрои­тельныхмашинах и механизмах для строящихсяобъектов и в разработке плановмеханизации работ. Он организуетобеспечение объектов электроэнергией,сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.

К задачамотдела ОТиЗотносятся: оказание помощи производителямрабств подготовке плановых заданийбригадам, подготовка нормативной базыпо организации труда, ведение отчетностипо затратам труда на выполнениеСМР.

Инженер по техникебезопасности обучаетработников; безопаснымметодам производства работ, проводитинструктаж, контролируетсоблюдение требований безопасности.Главный экономист отвечаетза плановую работу и экономическийанализ производственной: икоммерческой деятельности СМУ. Емуподчинены плановый отдел, бухгалтерия,сметно-договорной отдел.

Плановыйотделпри участии ПТО с привлечениемначальниковучастков разрабатываетгодовые и оперативно-производственныепланы работы СМУ и производственныхподразделений, подводит итогапоистечении плановых периодов, совместнос бухгалтерией ведет учетвыполненияплановых заданий и затрат на производство,составляетстатистическуюотчетность, осуществляет анализпроизводственно-хозяйственнойдеятельности СМУ.

Бухгалтерияосуществляет учет затрат на производствоанализи­рует производственно-хозяйственнуюдеятельность подразделений СМУ,составляетбухгалтерский баланс, организуетвнутрипроизводственный хозрасчет,контролирует правильность расходованияматериальных затрат,ведет расчеты завыполненные работы, оплачивает заработнуюплату

Сметно-договорнрйотделполучает отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при .наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует( в случае отсутствия)разработку ППР, заключает договора сзаказчиками , рассчитывает договорныецены..

Заместительначальника СМУ по снабжению организуетработу пообеспечению строительства объектовматериальными ресурсами, для чеговедет маркетинговую работу и заключаетдоговора на поставку материальныхресурсов через отдел снабжения и группумаркетинга.

Отделснабжения совместно с ПТО определяетпотребность в строительныхматериалах, изделиях и конструкцияхинструменте, инвентаре, спецодежде;.данныео потребности передает в отдел снабже­ниятреста, частично сам заключает договорана поставку ресурсов стройки.

В обязанности отдела снабжения такжевходит обеспечение бытаработников СМУ, поэтому этот отдел частоназывают отдел материально-техническогообеспечения (МТО).

Инженер по кадрам(в больших УНР отдел кадров) осуществляет(черезбиржу труда и рекламу) набор рабочих;оформляет документы поприему (увольнению) работников, участвуетв повышении квалификации кадров.

Источник: https://studfile.net/preview/5166446/page:3/

Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений (участков) нефтяной промышленности, Информационный материал от 23 мая 1984 года

Структура строительно монтажного управления

УТВЕРЖДАЮ Заместитель министра нефтяной промышленности Г.С.Попов 23мая 1984 г.

ОБЩАЯЧАСТЬ

Типовая структура инормативы численности инженерно-технических работников и служащихпредназначены для применения в строительно-монтажных иремонтно-строительных управлениях и хозрасчетных участкахотрасли.

Воснову разработки типовой структуры и нормативов численностиположены:

методические указания иположения по разработке нормативных материалов НИИ труда;

результаты анализатехнико-экономических показателей и состояния организации труда иуправления производством строительно-монтажных иремонтно-строительных организаций;

технические расчеты сприменением методов математической статистики;

сборник «Типоваяструктура и нормативы численности ИТР и служащихстроительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций нефтянойпромышленности». — М., ВНИИОЭНГ, 1978.

Типовая структура инормативы численности работников установлены для аппаратауправления и производственных подразделений строительно-монтажных иремонтно-строительных управлений и хозрасчетных участков.

Нормативы численностирассчитаны путем установления ее взаимосвязи от основныхнормообразующих факторов для следующих функций управления,вытекающих из содержания и характера работ, выполняемыхинженерно-техническими работниками и служащими аппарата управлениястроительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений.

I. Общее руководство

II.Производственно-техническая.

III. Охрана труда итехника безопасности.

IV.Ремонтно-энергетическое обслуживание.

V. Технико-экономическоепланирование.

VI. Организация труда изаработной платы.

VII. Бухгалтерский учет ифинансовая деятельность.

VIII.Материально-техническое снабжение.

IX. Подбор, расстановка иподготовка кадров.

X. Делопроизводство ихозяйственное обслуживание.

XI.Проектно-организационные (проектно-сметные) работы.

Нормативы численностипроизводственного (линейного) персонала участков промышленногостроительства, гражданского строительства, электромонтажных работ,подсобного производства и т.п.

представлены общей численностью покаждому подразделению в зависимости от показателей выполняемыхработ.

Нормативы численности ИТРи служащих аппарата управления (Н) определены в отдельности покаждой функции в зависимости от следующих нормообразующихфакторов:

— годовой объем работ, выполняемыйсобственными силами, с учетом поправочных коэффициентов по видамработ, предусмотренных постановлением Госкомтруда СССР исекретариата ВЦСПС от 16 марта 1971 года N 88/8 для отнесенияорганизаций к группе по оплате труда руководящих иинженерно-технических работников.

Из объема работ исключаютсясуммы, приходящиеся на районные коэффициенты к заработной плате,северные надбавки и затраты на заготовительно-складские работы,млн.руб.

;

— годовой объем работ по генподряду(управления или хозрасчетного участка) с учетом поправочныхкоэффициентов по видам работ за вычетом объемов, приходящихся нарайонные коэффициенты к заработной плате, северные надбавки изатраты на заготовительно-складские работы, млн.руб.

Если СМУ (РСУ) невыполняет работы по генподряду, то принимается фактор .

— годовой объем работ участка, выполняемыйсобственными силами с учетом поправочных коэффициентов по видамработ за вычетом объемов, приходящихся на районные коэффициенты кзаработной плате, северные надбавки и затраты назаготовительно-складские работы, млн.руб.;

— стоимость машин и механизмов на балансеуправления, тыс.руб.

;

— общая численность работающих вуправлении, чел.;

— численность рабочих в управлении,чел.;

— численность рабочих участка, чел.;

— количество участков в управлении, ед.

Нормативная численностьопределяется по формулам. При получении дробного значения величины0,5 и более округляются до целого, а менее 0,5 — отбрасываются.

Нормативная численность вцелом по управлению (СМУ, РСУ, СУ и т.п.) определяетсясуммированием соответствующих нормативных значений по функциямуправления и производственных участков, рассчитанных на плановыеобъемы работ.

Если отдельные показателине планируются, принимаются их фактические значения за год.

Численность работников,занятых выполнением функций нормирования труда и бухгалтерскогоучета в производственных подразделениях (участках), предусмотренанормативами численности аппарата управления.

Если в управлении врезультате высокого уровня организации труда и управленияпроизводством выполнение производственного плана осуществляетсяменьшей численностью инженерно-технических работников и служащих,чем предусмотрено данными нормативами, численность не должнаувеличиваться.

Типовой структурой инормативами не предусматривается численность дорожно-строительных(дорожно-ремонтных) управлений и дорожных участков, входящих всостав строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений, атакже управлений механизированных работ.

Нормативами не охваченыследующие структурные подразделения, группы и должности, входящие всостав строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений:персонал охраны, жилищного хозяйства, автоколонны (гаража),лаборатории гамма-дефектоскопии, инструкторы-методистыпроизводственной гимнастики, работники гражданской обороны,уборщицы служебных помещений, курьеры.

Численность сторожевойохраны устанавливается в пределах утвержденных лимитов по труду дляэтой категории работников. Численность персонала узлов связиустанавливается в зависимости от наличия средств связи(коммутатора, телетайпа, рации) в пределах плана по труду.Численность работников гражданской обороны определяется наосновании соответствующего Положения, а инструкторов-методистовпроизводственной гимнастики — в соответствии с постановлениемПрезидиума ВЦСПС от 22 апреля 1956 года.

Наименование должностей всборнике установлено в соответствии с действующими справочниками:»Квалификационный справочник должностей служащих». — М.: НИИ труда,1979 и действующими схемами должностных окладов, предусмотренныхпостановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 29 декабря1968 г. N 1045.

Типовая структура строительно-монтажных и ремонтно-строительныхуправлений

Наименованиеструктурных подразделенийГодовой объемстроительно-монтажных работ в млн. руб.
свыше 3,2от 1,9 до3,2от 1,2 до1,9
Руководство
Начальник+++
Главный инженер+++
Заместитель начальника++
Отделы
Производственно-технический+++
Плановый++
Планово-производственный (приотсутствии производственно-технического и планового)+++
Труда и заработнойплаты++
Бухгалтерия+++
Производственные подразделения
Строительные,строительно-монтажные, ремонтно-строительные участки+++
Подсобное производство+++

При установленииструктуры аппарата управления строительно-монтажным иремонтно-строительным организациям необходимо руководствоватьсяследующими условиями:

отделы аппаратауправления строительно-монтажных и ремонтно-строительныхорганизаций создаются при численности работников не менее четырехчеловек, включая начальника отдела;

при производственнойнеобходимости смежные или родственные по характеру работ функциимогут быть объединены в одном отделе, если численность по каждой изних меньше установленного минимума для создания отдела;

если отдел,предусмотренный типовой структурой, не создается, специалисты этогопрофиля предусматриваются в других отделах или при руководстве;

должность заместителяначальника управления предусматривается при плановом годовом объемеработ, выполняемых собственными силами, свыше 2,5 млн.руб.;

должность заместителяначальника отдела вводится при наличии в отделе не менее семиработников, а в бухгалтерии — не менее пяти;

если численность ИТР ислужащих по функции равна четырем и более человекам, а по типовойструктуре отдел не предусмотрен, создание отдела в связи спроизводственной необходимостью допускается с разрешениявышестоящей организации.

1.Общее руководство

Наименование должностей:начальник, главный инженер, заместитель начальника.

Нормативы численности пригодовом объеме работ, выполняемых собственными силами (), млн.руб.: до 2,5 — 2 ед.; свыше 2,5 — 3ед.

2.Производственно-техническая

Наименование должностей:начальник отдела, старший инженер, инженер, техник.

Нормативычисленности:

Численностьработающих (), чел.Объем работ,выполняемых собственными силами (), млн.руб.
123-4567
1002334
2002334
30033344
40033444
5004444

Наименование должностей:старший инженер по охране труда и технике безопасности, инженер поохране труда и технике безопасности.

Источник: http://docs.cntd.ru/document/1200111962

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Структура строительно монтажного управления

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.

Его функционал

К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.

2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы

Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.

Каким может быть трест?

Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере — от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).

Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.

Из кого состоит трест

Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.

Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия

Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.

Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.

В главных звеньях — СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) — заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.

Что такое ППР

Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство.

В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.

Чем же занимаются на каждом из участков?

Обязанности главного инженера

Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.

Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении — производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).

В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, — старший инженер.

Чем занимаются в ПТО

Задача ПТО — принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения.

Следующий этап — изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий.

Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО — организовать его разработку.

Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей — запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств.

В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах.

Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).

Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.

Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.

Прочие должности и подразделения

Чем занимается главный механик? Его дело — выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин.

Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им.

Обязанность главного механика — обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.

ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.

В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) — вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.

Экономические вопросы

Сфера ответственности главного экономиста — плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ.

В подчинении у него несколько отделов — от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней — одна из важнейших.

Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений.

Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Другие важнейшие цели — контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.

Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации — рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.

Чем занимаются снабженцы и кадровики

Функции заместителя начальника СМУ, ведающего снабжением, — обеспечить строительное производство всеми видами материальных ресурсов.

Им проводятся маркетинговые работы и заключаются договора поставки всего необходимого посредством отдела снабжения.

Роль последнего — вместе с ПТО определить и рассчитать нужную потребность количества стройматериалов, изделий, конструкций, инвентаря, спецодежды, инструмента и т. д.

Полученные данные передаются в отдел снабжения. Замначальника СМУ также может заключить договор о поставке того или иного ресурса самостоятельно. Другое наименование отдела снабжения — МТО (материально-технический отдел), что связано с задачей его организовать и обеспечить бытовые условия всем сотрудникам организации.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Как правило, в непосредственном подчинении управляющего — руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения — обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие — заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности — координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.

Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.

Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.

Источник: https://FB.ru/article/321287/struktura-stroitelnoy-organizatsii-rukovodstvo-injeneryi-rabochie-stroitelnyiy-trest

Право и юриспруденция
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: